Un cabinet né
d'une conviction.
Le mot Ekiance provient de Héka, divinité égyptienne antique personnifiant la magie et la médecine, et le mot Compliance pour agir avec conformité.
Ekiance accompagne les entreprises de l'industrie pharmaceutique dans la compréhension des enjeux stratégiques de la compliance et dans leur mise en œuvre. Pour cela, nous menons des missions d'audit, de diagnostics et de recommandations, tout en proposant des actions de formation adaptées aux équipes ainsi que la prise en charge de projets d'externalisation.
Fort d'une expertise de plus de 30 ans dans l'industrie pharmaceutique, son fondateur Frédéric Schrobiltgen, pharmacien, a souhaité créer Ekiance à son image — faire dialoguer les parties prenantes afin de rapprocher leurs objectifs. Il s'appuie sur une expérience opérationnelle couvrant les métiers de la vente, du marketing, du médical, de la formation et de l'accès au marché, complétée par un diplôme universitaire en compliance (Paris II). Il a exercé pendant plus de 10 ans le métier de la compliance au sein de directions des affaires pharmaceutiques et juridiques.
Grâce à cette vision globale, Ekiance aborde les enjeux de compliance dans leur ensemble pour garantir la faisabilité et la conformité des opérations au sein des différentes directions de l'entreprise. Notre approche favorise le dialogue entre la fonction compliance et les équipes opérationnelles, alignant leurs objectifs et intégrant notamment les outils de l'IA pour optimiser les processus.
J'ai souhaité créer Ekiance pour aborder les questions compliances dans leur ensemble.
Docteur en pharmacie et titulaire d'un diplôme universitaire de compliance officer, Frédéric Schrobiltgen a fondé Ekiance pour faire dialoguer les parties prenantes — direction compliance, équipes médicales, ventes, marketing — et rapprocher leurs objectifs. Une conviction née de trente ans au cœur de l'industrie.
Le dialogue.
Les réglementations en matière de compliance — qu'il s'agisse de la Loi Encadrement des Avantages (LEA), de la transparence des liens ou des dispositifs anticorruption — imposent aux entreprises du secteur de la santé un cadre strict, en constante évolution. Naviguer dans cet environnement complexe peut rapidement devenir un défi majeur, où chaque interaction avec les professionnels de santé doit être maîtrisée pour éviter tout risque de non-conformité.
Face à une pression réglementaire croissante, le respect des exigences légales est souvent perçu comme une contrainte lourde, mobilisant des ressources importantes et complexifiant les relations entre les acteurs du secteur.
Pourtant, bien gérée et avec dialogue entre les parties, la compliance peut devenir un véritable levier stratégique, favorisant des pratiques éthiques, renforçant la confiance des parties prenantes et consolidant votre réputation.